Hoy, la tecnología de la información (TI) desempeña un papel vital en el campo de la industria textil. Cualquier unidad de fabricación emplea cuatro Ms, es decir, hombres, material, máquina y, por supuesto, dinero. Para lograr el éxito organizacional, los gerentes deben enfocarse en sincronizar todos estos factores y desarrollar sinergias con las operaciones organizacionales dentro y fuera. Con el aumento de la competencia, las empresas están apoyando a TI para mejorar su Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) y la utilizan como una ventaja competitiva. En resumen, muchas empresas textiles están aprovechando el poder tecnológico para agregar valor a sus negocios.

La gestión de la cadena de suministro incluye: abastecimiento, adquisición, conversión y todas las actividades logísticas. Busca aumentar la velocidad de las transacciones mediante el intercambio de datos en tiempo real, reducir el inventario y aumentar el volumen de ventas al cumplir con los requisitos del cliente de manera más eficiente y efectiva.

¿Por qué las industrias textiles necesitan soporte de TI?

Falta de información sobre aspectos de oferta y demanda.

La mayoría de las decisiones que toma un gerente están relacionadas con problemas de oferta y demanda. Pero desafortunadamente muy pocos son capaces de obtenerlo, como resultado las decisiones tomadas conllevan riesgos e incertidumbre. El exceso de inventario es uno de los problemas más comunes que enfrentan los gerentes, lo que resulta en un ciclo de tiempo prolongado, existencias obsoletas, ventas deficientes, tasas bajas y reducción en la visibilidad de los pedidos y finalmente conduce a la insatisfacción del cliente.

Largo tiempo de adquisición

En una industria textil tradicional, el proceso de adquisición lleva mucho más tiempo. Por lo tanto, los minoristas necesitan pronosticar la demanda e identificar las tendencias de consumo en una etapa mucho más temprana. La falta de claridad sobre el futuro puede resultar en un agotamiento temprano, demora o exceso de existencias.

Cadena de suministro en competencia

Con el impulso de globalizarse, la indumentaria y los textiles enfrentan obstáculos de ineficiencia en la realización de diversos procesos involucrados desde el diseño, desarrollo de muestras, obtención de aprobación, fabricación, despacho hasta procedimientos de pago. El tiempo total empleado puede extenderse a un año o incluso más. Si calculamos, la producción en realidad representa solo del diez al veinte por ciento del tiempo total. El resto del tiempo se toma para el procesamiento de la información de un extremo al otro.

La trayectoria de desarrollo de la tecnología de la información ha cruzado todas las aplicaciones en la industria textil. Desde mejorar el rendimiento de la fabricación textil y un control de proceso más estricto, TI ha insertado inteligencia en cada nodo de la cadena de suministro textil.

Entra en el comercio mundial

Es un hecho que una empresa que se globaliza se abre con muchas oportunidades y amenazas en términos de competencia, tendencias cambiantes y otros cambios ambientales. Requiere administrar todo tipo de información de manera eficiente y a una velocidad mucho más rápida.

Interacción de la tecnología de la información con la cadena de suministro textil

Compartir información

El flujo adecuado de información entre los miembros de la cadena de suministro es muy crucial. Tal flujo de información puede influir en el desempeño de las operaciones generales de la cadena de suministro. Incluye datos sobre los clientes y su demanda, estado del inventario, plan de producción y promoción, cronogramas de envío, detalles de pago, etc. La codificación de barras y el intercambio electrónico de datos son las dos herramientas de tecnología de la información que pueden facilitar la integración de la información.

La codificación de barras facilita el registro de datos detallados al convertirlos a formato electrónico y se puede compartir fácilmente entre los miembros a través del sistema EDI. EDI con su alta eficiencia es capaz de reemplazar las formas tradicionales de transmisión como teléfono, correo e incluso fax. EDI permite a los gerentes analizarlo y aplicarlo en sus decisiones comerciales. También ayuda a acelerar el ciclo de pedidos que reduce la inversión en inventario. La red basada en EDI permite a la Compañía mantener una respuesta rápida y relaciones de cierre con proveedores y clientes, que están dispersos geográficamente. Los fabricantes y minoristas pueden compartir incluso nuevos diseños desarrollados a través de CAD / CAM.

Apoya las operaciones de planificación y ejecución

La planificación y la coordinación son cuestiones muy importantes en la gestión de la cadena de suministro. El siguiente paso después de compartir información es la planificación, que incluye el diseño y la implementación conjunta para la introducción del producto, el pronóstico de la demanda y la reposición. Los miembros de la cadena de suministro deciden sus roles y responsabilidades, que se coordina a través del sistema de TI.

Varias herramientas de software como MRP, MRP-II, APSS facilitan la planificación y coordinación entre diferentes áreas funcionales dentro de la organización.

Planificación de necesidades de material (MRP): ayuda a gestionar los procesos de fabricación basados ​​en la planificación de la producción y el sistema de control de inventario. La implementación adecuada de MRP garantiza la disponibilidad de material para la producción y el producto para el consumo en el momento adecuado optimiza el nivel de inventario y ayuda a programar diversas actividades. El sistema MRP utiliza bases de datos informáticas para almacenar plazos de entrega y cantidad de pedidos. MRP incluye principalmente tres pasos: primero evaluar el requisito de cuántas unidades de componentes se requieren para producir un producto final; aquí se aplica la lógica para implementar explosiones de lista de materiales (BOM). El segundo paso incluye deducir el stock disponible del bruto para averiguar el requerimiento neto. Finalmente, programar actividades de fabricación de tal manera que los productos terminados estén disponibles cuando sea necesario, asumiendo el tiempo de entrega.

El sistema de planificación de recursos de fabricación (MRPII) es una extensión lógica del sistema MRP que cubre toda la función de fabricación. Esto generalmente incluye la carga de la máquina, la programación, la retroalimentación y los programas de extensión de software, además de la planificación de requisitos de material. Proporciona el mecanismo para evaluar la viabilidad de un cronograma de producción bajo un conjunto dado de restricciones.

Una empresa textil que tiene manufactura multipunto y se dedica a negocios globales necesita algo más que MRP y MRP-II, como la Planificación de requisitos de distribución (DRP), tiene la capacidad de resolver limitaciones de capacidad y materiales y propaga rápidamente los efectos de los problemas tanto hacia atrás como hacia atrás. dirección hacia adelante a lo largo de la cadena de suministro.

El sistema de Planificación y Programación Avanzada (APSS) incluye tanto el enfoque material de MRP como el poder de programación de respuesta rápida de MRP-II.

Coordinación de flujos logísticos.

La coordinación del flujo de trabajo puede incluir actividades tales como adquisiciones, ejecución de órdenes, implementación de cambios, optimización del diseño e intercambios financieros que resultan en eficiencia de costos y tiempo. Los resultados son operaciones rentables, rápidas y confiables de la cadena de suministro.

TI contribuye a maximizar el valor de la cadena de suministro textil mediante la integración de las operaciones de la cadena de suministro dentro y fuera de la organización y colaborando los actos de proveedores y clientes en función de pronósticos compartidos. Internet se suma a la contribución de TI a la gestión de la cadena de suministro a través de la coordinación, la integración e incluso la automatización de los procesos comerciales críticos. El nuevo sistema del juego de la cadena de suministro surge como resultado de la innovación empresarial impulsada por Internet.

Muchas empresas proveedoras mantienen datos de demanda por estilo, tamaño, tejido y color para reponer el inventario en el punto de venta. El nivel de reabastecimiento está predeterminado por ambas partes después de revisar el historial de ventas por producto y el comportamiento de compra de la comunidad.

Nuevos modelos de negocio:

Minería de datos y almacenamiento de datos

La minería de datos es el proceso de analizar datos desde diferentes puntos de vista y resumirlos en información útil que se puede utilizar como base de monitoreo y control, lo que permite a las empresas centrarse en los aspectos más importantes de su negocio. Permite a los usuarios analizar datos de muchas dimensiones diferentes, clasificarlos y resumir las relaciones identificadas. En resumen, es el proceso de encontrar correlaciones o relaciones entre docenas de campos en grandes bases de datos relacionales.

El almacenamiento de datos es el depósito de datos y puede definirse como un proceso de gestión y recuperación de datos centralizados. La centralización de datos maximiza el acceso y análisis de los usuarios.

Comercio electrónico

El comercio electrónico puede ser B2B (Business To Business) y B2C (Business To Customer). El comercio B2C es la venta directa a los consumidores a través de Internet. Si bien el mercado B2B se puede definir como intermediarios neutrales basados ​​en Internet que se centran en procesos comerciales específicos, alojan mercados electrónicos y utilizan diversos mecanismos de creación de mercado para mediar en las transacciones entre empresas. B2B parece ser más prospectivo que B2C.

Comercio electrónico

Los gigantes minoristas de textiles están agregando un componente de compras por Internet a su oferta. Ha afectado su infraestructura de distribución y almacenamiento. Como resultado de conectarse, los minoristas han cambiado su estrategia de cadena de suministro. Los productos de alto volumen con demanda estable se almacenan en tiendas locales, mientras que los productos de bajo volumen se almacenan centralmente para compras en línea.

Las empresas prefieren una ruta directa a los consumidores al examinar de cerca los gustos, preferencias, hábitos y patrones de compra de cada cliente. En lugar de esperar a que los consumidores visiten sus tiendas, los minoristas simplemente les envían correos electrónicos con ofertas. Internet ha facilitado el sistema de respuesta rápida. Con el uso de la tecnología habilitada para la web, es posible tener un sistema automático de reposición de clientes.