La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Informó una tasa de desempleo del 9,2 por ciento en junio de 2011. Ese número sigue siendo frustrantemente constante cada mes mientras millones de estadounidenses luchan por encontrar trabajo.

Está claro que muchos de los empleos perdidos en las últimas décadas, y durante la Gran Recesión de 2008, están extintos. Se dice que la definición de locura está haciendo repetidamente lo mismo, pero esperando resultados diferentes.

Los paquetes de estímulo del gobierno y los beneficios de desempleo extendidos son curitas para lo que, William Holstein, autor del nuevo libro, “La próxima economía estadounidense: un plan para una recuperación real”, identifica como desafíos estructurales en la economía de Estados Unidos. Holstein ha viajado por los Estados Unidos escribiendo sobre globalización y economía para las principales publicaciones comerciales.

¿Cómo va a reinventar nuestro país su fuerza laboral para el siglo XXI y en qué industrias? Holstein cree que nuestro renacimiento económico radica en grupos tecnológicos y ecosistemas.

A continuación se presenta una sinopsis transversal de Estados Unidos y cómo se está revitalizando con grupos de tecnología y ecosistemas. También se discuten las lecciones para todos los estadounidenses que Holstein aborda con respecto a los desafíos económicos actuales del país.

Clusters tecnológicos

Los clústeres promueven el intercambio de conocimientos y la innovación de productos. También defienden los procesos técnicos y comerciales al proporcionar redes gruesas de relaciones formales e informales en todas las organizaciones. Los grupos tienden a suceder por accidente y son difíciles de crear.

El clúster tecnológico de Orlando se basa en la simulación y modelado por computadora; y está arraigado en parte por la decisión de los contratistas militares y de defensa de los Estados Unidos en la década de 1950 de ubicar operaciones en el área de Orlando. La influencia de Disney en los juegos de computadora y el entretenimiento también es influyente. Cada grupo necesita una fábrica de ideas y Orlando tiene aproximadamente 140 empresas de investigación y desarrollo ubicadas cerca de las universidades. La “polinización cruzada” de ideas se promueve fácilmente. La simulación y el modelado se están utilizando en múltiples industrias. La atención médica está incluida, ya que utiliza la realidad virtual para ayudar a rehabilitar a las víctimas de accidente cerebrovascular.

Pittsburgh se está reinventando de una ciudad de acero (las fábricas no existen en la actualidad), a una de dominación robótica avanzada. Hacer sistemas robóticos avanzados es complejo y desafiante. Superan la realización de tareas repetitivas en una fábrica de automóviles, que es una automatización simple de circuito cerrado. La industria naciente carece de una presencia de Google o Apple en la ciudad. Pero las universidades del área, los ingenieros y el gobierno se encuentran entre su grupo colaborador, comprometidos a ver prosperar la industria y crear nuevos empleos.

San Diego es el hogar de más de 600 compañías de ciencias biológicas y 700 compañías de comunicación inalámbrica. En la década de 1970, la ciencia y la medicina rara vez colaboraron. Hoy en día, la combinación de los conocimientos de biotecnología y la potencia informática masiva ayuda a San Diego a dominar la investigación y el desarrollo médicos, incluida Genomics. La oportunidad es excelente para “colisiones creativas” entre estudiantes universitarios y profesores, líderes empresariales y el gobierno del área. San Diego cuenta con un alto porcentaje de emprendedores que asumen riesgos y fondos de capital de riesgo, que se persigue continuamente para generar más avances tecnológicos.

Ecosistemas

Los ecosistemas tecnológicos son fábricas de ideas que incorporan diferentes disciplinas científicas y académicas ubicadas muy cerca. Incluyen la presencia de compañías grandes y establecidas que a menudo invierten en nuevas empresas, licencian su tecnología y / o se sientan en su junta directiva. Los CEOs son mentores de líderes menos experimentados de pequeñas empresas. Las agencias gubernamentales son socios, pero las empresas no dependen únicamente de ellos. Los inversores ángeles y los inversores del sector privado también son actores clave. No hay garantías en ningún ecosistema.

Carolina del Norte ha eliminado sus industrias de muebles, textiles y tabaco. Hoy es un estado cuyas pequeñas y medianas empresas están comprometidas con la exportación, que es clave para crear crecimiento económico, riqueza y empleos. Las empresas que exportan generalmente pagan salarios más altos y permanecen en el negocio por más tiempo. Holstein dice que exportar es un enorme potencial económico sin explotar. El sistema de promoción y financiación de exportaciones de Estados Unidos está fragmentado e ineficaz. Carolina del Norte triunfa, ya que las agencias de los niveles local, estatal y federal están colaborando para promover la exportación. Proporcionan información a los CEO de pequeñas empresas sobre ferias comerciales en capitales extranjeros. También juegan al emparejamiento con potenciales distribuidores y clientes, y ayudan a las empresas a traducir sus materiales de ventas a los idiomas locales, entre otras cosas.

Atlanta, como muchas ciudades estadounidenses que dependen de la manufactura para la viabilidad económica, en las últimas décadas, dependió en gran medida de la deslocalización y la subcontratación para reducir los costos. Hoy, la ciudad ejemplifica las compañías que están regresando sus operaciones a suelo estadounidense, una tendencia conocida como “backshoring”. Es especialmente cierto para las organizaciones de tecnología de punta, telecomunicaciones y atención médica. Ir en avión por todo el mundo para modificar la producción y los cambios de diseño es costoso y requiere mucho tiempo. Los gastos de envío, la logística complicada, los disturbios políticos y la amenaza de robo de propiedad intelectual también son motivadores. El ecosistema de Atlanta de gobiernos regionales, universidades y expertos en logística y proveedores se encuentra entre aquellos comprometidos a revitalizar el mercado laboral del área.

Cleveland está a la vanguardia de las mil doscientas universidades comunitarias de Estados Unidos para la readaptación laboral. La fortaleza de Cleveland es volver a capacitar a los trabajadores desplazados en sus cuarentas y cincuenta, un golpe demográfico muy afectado por las tendencias mundiales del empleo. Los trabajadores actuales y futuros necesitan un mayor conjunto de habilidades basadas en el conocimiento para ser competitivos; y Cleveland cumple. Los colegios comunitarios de la ciudad tratan la educación menos como un negocio y más como una educación, lo que permite a los desempleados hacer una transición rápida hacia nuevas carreras viables. El ecosistema educativo de Cleveland incluye líderes empresariales locales y funcionarios gubernamentales. Los colegios comunitarios a menudo pueden ser más flexibles que los académicos de cuatro años. Los fondos fluyen del gobierno federal, estatal y local, y también de fundaciones privadas.

Lecciones para todos los estadounidenses

Holstein concluye que Estados Unidos es el centro de una economía global y que la presión competitiva es permanente. Él cree que somos una cultura de creatividad, innovación y libertad. Nuestra ventaja comparativa es nuestra capacidad de superar las tecnologías existentes al ser disruptivos. Para maximizar esa ventaja, las generaciones futuras deberán dominar las habilidades matemáticas y científicas. Es la única forma de prosperar en una economía basada en el conocimiento. “Este es un momento decisivo para Estados Unidos, similar a la Gran Depresión, cuando tuvimos que convocar una nueva visión de nuestro futuro”, dice. “Realmente creo que podemos recuperar el optimismo que muchos parecen haber perdido”.

Para mantenerse al tanto de la próxima economía de Estados Unidos, visite, http://www.williamholstein.com.